ארגון שמגייס מנהלת או מנהל בכיר קובע הלכה למעשה את כיוון החברה לשנים קדימה. ההשפעה על אסטרטגיה, תרבות ותוצאות היא ישירה, והטעות יקרה. לכן התהליך נראה אחרת מגיוס רגיל, ודורש משמעת מתודולוגית לצד גמישות. כדי להגדיל סיכויי הצלחה חשוב לבנות מסלול מסודר עבור משרות בכירים שמתחיל בהגדרת הצלחות ולא רק בכותרת תפקיד, ממשיך באיתור ומיפוי שוק אקטיבי, עובר בהערכה מרובת שכבות, ומסתיים בחוזה חכם ובהטמעה מוקפדת…
